在刚刚结束的外贸工厂展上，一家小型机械制造企业引起了记者的关注。这家名为宁波爱我东雄机电设备制造有限公司的小企业，5年前第一次参展的时还是一家只有十几个工人的作坊式企业，如今已成为长三角生产高周波塑料熔接机的“领头羊”。这家企业为何能在短短几年时间迅速崛起？昨天，记者走进位于高新区的爱我东雄公司，探寻这家小微企业的成长秘笈。

  “50几个工人、5000平方米厂房、2000万元年产值……”昨天下午，在“爱我东雄”厂区，总经理黄国胜一边带记者参观，一边介绍公司基本状况：2004年公司创立时，还是位于江北的一家面积几百平方米、五六个工人的作坊式企业，没实力参加广交会，只能在家门口参展，而且只有1个展位，由于展位太小放不下样机，只能带着展示图片来参展。今年外贸工厂展，公司包下了6个展位，3天时间就收获了几十万元订单。

  一圈逛下来，记者心里很好奇，这样一家小规模企业何以在长三角称雄？黄国胜笑着解释，年产值2000万元放在别的行业可能很不起眼，可这是一个相对比较冷门的行业，高周波塑料溶接机(也叫高频机)是一种在鞋子、文具、玩具、汽车用品等不少日用品包装上都会用到的机器，整个宁波地区只有十几家生产企业。

  仔细了解“爱我东雄”的发展史会发现，从2004年企业创立到2009年，企业虽然一直在发展，但速度比较慢，6年时间企业产值从200万元增长到了800万元。而在2010年，企业的年产值一跃到2000万元。

  2008年以来，受金融危机、用工成本上涨、原材料上涨、人民币升值等变化影响，宁波大小制造企业日子都不好过，“爱我东雄”是如何平稳渡过难关，还能成功实现跳跃式发展？

  “2008年确实日子很难过，我们也减少了30%的订单。”黄国胜说，当时很多同行都选择“蛰伏过冬”，不添置生产设备，裁减员工，以减少企业风险，而他却有相反的看法，认为这是企业扩张的最好机会。

  黄国胜说，2008年底受金融危机影响，很多企业都暂缓了添置设备的计划，设备商对价格也放得比较宽，他趁机以抄底的价格添置了一批生产设备。

  当时不少同行企业为了缩减开支，裁员或降薪，黄国胜又大胆进行“人才抄底”，一口气招收了各个岗位的技术骨干8人，如今公司4人研发团队中的2人就是当时招收进来的。

  “当时很多业内同行说我是疯子，这么困难的时候还在大把烧钱，其实我查看了很多资料，发现历史上很多金融危机一般就持续1～2年，最多3年就会复苏，而日本著名企业松下也正是趁二战结束以后经济萧条的时机扩大规模，给日后企业腾飞打下了基础。”黄国胜的看法非常准，2009下半年，不少之前观望的生产企业看着经济形势好转，纷纷开始下单订购高频机等生产设备，黄国胜和同行们都迎来了订单井喷的局面。机会总是给有准备的人，就在其他同行后悔不该缩小生产规模的时候，黄国胜一举打响了企业的知名度。

  在刚刚结束的外贸工厂展上，一家小型机械制造企业引起了记者的关注。这家名为宁波爱我东雄机电设备制造有限公司的小企业，5年前第一次参展的时还是一家只有十几个工人的作坊式企业，如今已成为长三角生产高周波塑料熔接机的“领头羊”。这家企业为何能在短短几年时间迅速崛起？昨天，记者走进位于高新区的爱我东雄公司，探寻这家小微企业的成长秘笈。

  “50几个工人、5000平方米厂房、2000万元年产值……”昨天下午，在“爱我东雄”厂区，总经理黄国胜一边带记者参观，一边介绍企业基本状况：2004年公司创立时，还是位于江北的一家面积几百平方米、五六个工人的作坊式企业，没实力参加广交会，只能在家门口参展，而且只有1个展位，由于展位太小放不下样机，只能带着展示图片来参展。今年外贸工厂展，公司包下了6个展位，3天时间就收获了几十万元订单。

  一圈逛下来，记者心里很好奇，这样一家小规模企业何以在长三角称雄？黄国胜笑着解释，年产值2000万元放在别的行业可能很不起眼，可这是一个相对来说还是比较冷门的行业，高周波塑料溶接机(也叫高频机)是一种在鞋子、文具、玩具、汽车用品等不少日用品包装上都会用到的机器，整个宁波地区只有十几家生产企业。

  仔细了解“爱我东雄”的发展史会发现，从2004年企业创立到2009年，企业虽然一直在发展，但速度比较慢，6年时间企业产值从200万元增长到了800万元。而在2010年，企业的年产值一跃到2000万元。

  2008年以来，受金融危机、用工成本上涨、原材料上涨、人民币升值等变化影响，宁波大小制造企业日子都不好过，“爱我东雄”是如何平稳渡过难关，还能成功实现跳跃式发展？

  “2008年确实日子很难过，我们也减少了30%的订单。”黄国胜说，当时很多同行都选择“蛰伏过冬”，不添置生产设备，裁减员工，以减少企业风险，而他却有相反的看法，认为这是企业扩张的最好机会。

  黄国胜说，2008年底受金融危机影响，很多企业都暂缓了添置设备的计划，设备商对价格也放得比较宽，他趁机以抄底的价格添置了一批生产设备。

  当时不少同行企业为了缩减开支，裁员或降薪，黄国胜又大胆进行“人才抄底”，一口气招收了各个岗位的技术骨干8人，如今公司4人研发团队中的2人就是当时招收进来的。

  “当时很多业内同行说我是疯子，这么困难的时候还在大把烧钱，其实我查看了很多资料，发现历史上很多金融危机一般就持续1～2年，最多3年就会复苏，而日本著名企业松下也正是趁二战结束以后经济萧条的时机扩大规模，给日后企业腾飞打下了基础。”黄国胜的看法非常准，2009下半年，不少之前观望的生产企业看着经济发展形势好转，纷纷开始下单订购高频机等生产设备，黄国胜和同行们都迎来了订单井喷的局面。机会总是给有准备的人，就在其他同行后悔不该缩小生产规模的时候，黄国胜一举打响了企业的知名度。